{"id":477,"date":"2026-04-09T10:27:09","date_gmt":"2026-04-09T15:27:09","guid":{"rendered":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/?page_id=477"},"modified":"2026-04-09T10:27:09","modified_gmt":"2026-04-09T15:27:09","slug":"que-es-mipg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/que-es-mipg\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es MIPG"},"content":{"rendered":"\n<br>\n<br>\n<div class=\"mipg-video-center\">\n  <iframe\n    src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/jMLJlze_j8Q?si=OEuG0pZCf7dKPjp3\"\n    title=\"YouTube video player\"\n    frameborder=\"0\"\n    allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\"\n    referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"\n    allowfullscreen>\n  <\/iframe>\n<\/div>\n\n<style>\n.mipg-video-center{\n  width:100%;\n  display:flex;\n  justify-content:center;\n}\n\n.mipg-video-center iframe{\n  width:100%;\n  max-width:720px;\n  aspect-ratio:16\/9;\n  height:auto;\n  border:0;\n  border-radius:12px;\n  display:block;\n}\n<\/style>\n\n\n\n<style>\n\/* CONTENEDOR GENERAL CENTRADO *\/\n.mopi-verde-modulo{\n  background:#C5F0CE;\n  border-radius:16px;\n \n  margin:30px auto;\n  max-width:1140px;\n  width:90%;\n}\n\n\/* ITEM ACORDE\u00d3N *\/\n.mopi-verde-item{\n  border:1px solid #cfe5d1;\n  border-radius:12px;\n  margin-bottom:18px;\n  overflow:hidden;\n  background:#fff;\n  box-shadow:0 4px 10px rgba(0,0,0,0.04);\n}\n\n\/* T\u00cdTULO *\/\n.mopi-verde-item summary{\n  list-style:none;\n  cursor:pointer;\n  padding:20px 22px;\n  font-size:22px;\n  font-weight:700;\n  color:#1b5e20;\n  background:#e8f5e9;\n  border-bottom:1px solid #cfe5d1;\n  position:relative;\n}\n\n\/* QUITA ICONO NATIVO *\/\n.mopi-verde-item summary::-webkit-details-marker{\n  display:none;\n}\n\n\/* ICONO + *\/\n.mopi-verde-item summary::after{\n  content:\"+\";\n  position:absolute;\n  right:22px;\n  top:50%;\n  transform:translateY(-50%);\n  font-size:26px;\n  color:#1b5e20;\n  font-weight:700;\n}\n\n\/* ICONO - *\/\n.mopi-verde-item[open] summary::after{\n  content:\"\u2212\";\n}\n\n\/* CONTENIDO (CORREGIDO NEGRITA) *\/\n.mopi-verde-content{\n  padding:25px 22px 30px 22px;\n  font-weight:400; \/* \ud83d\udc48 CLAVE *\/\n  color:#2b2b2b;\n  line-height:1.6;\n  font-size:16px;\n}\n\n\/* P\u00c1RRAFOS *\/\n.mopi-verde-content p{\n  margin-bottom:16px;\n  text-align:justify;\n}\n\n\/* BOT\u00d3N *\/\n.mopi-verde-btn{\n  display:inline-block;\n  background:#2e7d32;\n  color:#fff !important;\n  text-decoration:none;\n  padding:12px 24px;\n  font-size:15px;\n  font-weight:600;\n  border-radius:8px;\n}\n\n\/* IMAGEN *\/\n.mopi-verde-img{\n  width:100%;\n  max-width:700px;\n  height:auto;\n  border-radius:12px;\n  box-shadow:0 4px 12px rgba(0,0,0,0.1);\n}\n\n\/* RESPONSIVE *\/\n@media (max-width:768px){\n  .mopi-verde-modulo{\n    width:95%;\n    padding:22px 15px;\n  }\n\n  .mopi-verde-item summary{\n    font-size:18px;\n    padding:16px 18px;\n  }\n\n  .mopi-verde-content{\n    font-size:15px;\n    padding:18px;\n  }\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"mopi-verde-modulo\">\n\n  <details class=\"mopi-verde-item\">\n    <summary>\u00bfC\u00d3MO LO HACEMOS EN LA ENTIDAD?<\/summary>\n\n<div class=\"mipg-bloque-paso2\">\n\n  <h3 class=\"mipg-titulo\">PASO N\u00b0. 1: COMPONENTES DEL MIPG EN EL IMCT<\/h3>\n\n    <div class=\"mopi-verde-content\">\n\n  \n\n      <p>\n      En este paso nos hacemos las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 deben conocer y gestionar los diferentes l\u00edderes para lograr una adecuada implementaci\u00f3n del MIPG en la entidad? Para ello, es necesario tener claridad el marco institucional y las actividades que realizan los diferentes actores para: reportar avances de la gesti\u00f3n institucional, analizar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o emitida por el DAFP, autoevaluar el estado de implementaci\u00f3n del MIPG, establecer acciones de mejoramiento y realizar su monitoreo y seguimiento.\n      <\/p>\n\n      <p><strong>Institucionalidad del MIPG<\/strong><\/p>\n\n      <p>\n      La institucionalidad del MIPG en el IMCT se enmarca en los siguientes actos administrativos:\n      <\/p>\n\n      <p>\n      Resoluci\u00f3n N\u00b0 232 del 2024 \u201cPor medio del cual se designan los l\u00edderes de los equipos de trabajo permanente de las pol\u00edticas GESCO e INTEGRIDAD del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n MIPG\u201d.\n      <\/p>\n\n      <p>\n      Resoluci\u00f3n N\u00b0 231 del 2024 \u201cPor medio del cual se modifica parcialmente la resoluci\u00f3n 159 del 2018 y se reglamenta el funcionamiento del comit\u00e9 institucional de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga \u2014 IMCT\u201d.\n      <\/p>\n\n      <p>\n      Resoluci\u00f3n No 159 del 2018 \u201cPor medio de la cual se crea el Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga \u2014 IMCT, en cumplimiento del Decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017\u201d.\n      <\/p>\n\n      <p>\n      A continuaci\u00f3n, se presentan los principales aspectos de las instancias responsables de la gobernanza de la gesti\u00f3n general del MIPG, con la salvedad de que el Comit\u00e9 Institucional de Coordinaci\u00f3n de Control Interno se enfoca espec\u00edficamente en la implementaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Control Interno.\n      <\/p>\n\n      <p>\n      La siguiente tabla detalla los roles y responsabilidades asignados, de acuerdo con las l\u00edneas de defensa establecidas en el Decreto Nacional 1499 de 2017, asegurando una gesti\u00f3n articulada y efectiva del MIPG.\n      <\/p>\n\n    <\/div>\n<style>\n.mipg-tabla-wrap{\n  width:100%;\n  overflow-x:auto;\n  margin-top:20px;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa{\n  width:100%;\n  border-collapse:collapse;\n  font-family:Arial, sans-serif;\n  font-size:14px;\n  color:#222;\n  background:#fff;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa th,\n.mipg-tabla-defensa td{\n  border:1px solid #7f7f7f;\n  padding:10px 12px;\n  vertical-align:top;\n  text-align:left;\n  line-height:1.5;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa thead th{\n  background:#E0E0E0;\n  color:#000;\n  text-align:center;\n  font-size:20px;\n  font-weight:700;\n  padding:12px;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa .subhead{\n  text-align:center;\n  font-weight:400;\n  background:#f7f7f7;\n  padding:6px 12px;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa p{\n  margin:0 0 12px 0;\n}\n\n.mipg-tabla-defensa p:last-child{\n  margin-bottom:0;\n}\n\n@media (max-width:768px){\n  .mipg-tabla-defensa{\n    font-size:13px;\n  }\n\n  .mipg-tabla-defensa thead th{\n    font-size:17px;\n  }\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"mipg-tabla-wrap\">\n  <table class=\"mipg-tabla-defensa\">\n    <thead>\n      <tr>\n        <th>L\u00cdNEAS DE DEFENSA<\/th>\n      <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n      <tr>\n        <td class=\"subhead\">Conformada por:<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>\n          <p><strong>Primera L\u00ednea:<\/strong> En el Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG), la responsabilidad de la primera l\u00ednea de defensa recae en los gerentes p\u00fablicos, los l\u00edderes de procesos y los gerentes de programas y proyectos de la entidad. Estos actores son los encargados de ejecutar las pol\u00edticas, procedimientos y controles establecidos, asegurando el cumplimiento de los objetivos institucionales y la correcta implementaci\u00f3n del MIPG en su gesti\u00f3n diaria.<\/p>\n\n          <p><strong>Primera L\u00ednea de Defensa:<\/strong> Est\u00e1 conformada por todos los funcionarios del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga, quienes son responsables de la ejecuci\u00f3n operativa del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG). Su funci\u00f3n principal es implementar las pol\u00edticas, procesos y controles en cada una de las \u00e1reas, asegurando el cumplimiento de los objetivos institucionales y la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico.<\/p>\n        <\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>\n          <p><strong>Segunda L\u00ednea:<\/strong> Asume funciones y responsabilidades relacionadas con los componentes de la s\u00e9ptima dimensi\u00f3n del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG). Su labor principal es realizar el monitoreo y la supervisi\u00f3n de la correcta implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas, procedimientos y controles, proporcionando orientaci\u00f3n y apoyo a las \u00e1reas operativas para garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales y promover la mejora continua.<\/p>\n\n          <p>1. Coordinar con los directivos y dem\u00e1s responsables de la entidad para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales.<\/p>\n\n          <p>2. Informar sobre la incidencia de los riesgos en el logro de los objetivos, evaluando si la valoraci\u00f3n del riesgo realizada por la primera l\u00ednea es la adecuada.<\/p>\n\n          <p>3. Supervisar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos espec\u00edficos establecidos por la primera l\u00ednea, garantizando la correcta aplicaci\u00f3n de los lineamientos institucionales.<\/p>\n\n          <p>4. Compilar y comunicar informaci\u00f3n de manera sint\u00e9tica a la primera y tercera l\u00ednea de defensa, proporcionando una visi\u00f3n clara respecto a los controles espec\u00edficos implementados.<\/p>\n        <\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>\n          <p><strong>Tercera L\u00ednea:<\/strong> Es responsable de proporcionar informaci\u00f3n a la Alta Direcci\u00f3n sobre la efectividad de los sistemas y procesos institucionales, basada en la actuaci\u00f3n de la primera y segunda l\u00ednea, tal como se evidencia durante los procesos de auditor\u00eda. Su funci\u00f3n principal es evaluar de manera independiente y objetiva el cumplimiento de las pol\u00edticas, procedimientos y controles, contribuyendo a la mejora continua y a la toma de decisiones informadas.<\/p>\n\n          <p>1. Evaluaci\u00f3n de Riesgos: Realizar un an\u00e1lisis cr\u00edtico de los riesgos institucionales, proporcionando recomendaciones para mitigar posibles impactos negativos.<\/p>\n\n          <p>2. Auditor\u00eda Interna: Desarrollar auditor\u00edas peri\u00f3dicas e independientes para evaluar la eficiencia, eficacia y econom\u00eda de los procesos y recursos de la entidad.<\/p>\n\n          <p>3. Aseguramiento de Cumplimiento Normativo: Verificar que la entidad cumpla con las leyes, regulaciones y pol\u00edticas internas aplicables, reduciendo riesgos legales o de cumplimiento.<\/p>\n\n          <p>4. Asesor\u00eda a la Alta Direcci\u00f3n: Proporcionar informes detallados y oportunos, con un enfoque basado en evidencias, que sirvan de insumo para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n          <p>5. Identificaci\u00f3n de Oportunidades de Mejora: Proponer acciones correctivas y oportunidades de optimizaci\u00f3n en los procesos, alineadas con las mejores pr\u00e1cticas y est\u00e1ndares internacionales.<\/p>\n\n          <p>6. Fortalecimiento de la Transparencia: Asegurar que los resultados de las auditor\u00edas y evaluaciones sean comunicados de manera clara y accesible, promoviendo una cultura de rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n\n          <p>7. Monitoreo del Plan de Mejora: Hacer seguimiento a la implementaci\u00f3n de las recomendaciones emitidas, verificando que se tomen acciones correctivas efectivas.<\/p>\n        <\/td>\n      <\/tr>\n    <\/tbody>\n  <\/table>\n<\/div>\n\n\n<style>\n.mipg-tabla2-wrap{\n  width:100%;\n  overflow-x:auto;\n  margin-top:25px;\n}\n\n.mipg-tabla2{\n  width:100%;\n  border-collapse:collapse;\n  font-family:Arial, sans-serif;\n  font-size:14px;\n  color:#222;\n}\n\n.mipg-tabla2 th,\n.mipg-tabla2 td{\n  border:1px solid #3a8ca0;\n  padding:10px 12px;\n  vertical-align:top;\n  line-height:1.5;\n}\n\n.mipg-tabla2 .titulo{\n  background:#ffffff;\n  color:#1b5e20;\n  text-align:center;\n  font-size:20px;\n  font-weight:700;\n}\n\n.mipg-tabla2 .subtitulo{\n  background:#4f9fb1;\n  color:#000;\n  text-align:center;\n  font-weight:600;\n}\n\n.mipg-tabla2 .seccion{\n  background:#f5f5f5;\n  font-weight:700;\n}\n\n.mipg-tabla2 ul{\n  margin:0;\n  padding-left:18px;\n}\n\n.mipg-tabla2 li{\n  margin-bottom:6px;\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"mipg-tabla2-wrap\">\n<table class=\"mipg-tabla2\">\n\n<tr>\n  <th class=\"titulo\">INTEGRACI\u00d3N DEL COMIT\u00c9 INSTITUCIONAL DE GESTI\u00d3N Y DESEMPE\u00d1O<\/th>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <th class=\"subtitulo\">Conformado por:<\/th>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    <ul>\n      <li>Director (a)<\/li>\n      <li>Subdirector (a) T\u00e9cnico<\/li>\n      <li>Subdirector (a) Administrativo y Financiero<\/li>\n      <li>Subdirector de Turismo (a)<\/li>\n      <li>Jefe de la Oficina Jur\u00eddica<\/li>\n      <li>Jefe de la Oficina de Control Interno<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td class=\"seccion\">\u2022 OBLIGACIONES DE LOS INTEGRANTES DEL COMIT\u00c9<\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    Los integrantes del Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga \u2013 IMCT tendr\u00e1n las siguientes obligaciones:\n    <ul>\n      <li>Asistir a las reuniones que sean convocadas.<\/li>\n      <li>Suscribir las actas de cada sesi\u00f3n.<\/li>\n      <li>Suscribir los actos administrativos y las comunicaciones que en ejercicio de sus funciones expida el Comit\u00e9 cuando aplique.<\/li>\n      <li>Las dem\u00e1s funciones que establezca la ley o el reglamento.<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td class=\"seccion\">\u2022 FUNCIONES COMIT\u00c9 INSTITUCIONAL DE GESTI\u00d3N Y DESEMPE\u00d1O<\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    El Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga \u2013 IMCT es un \u00f3rgano rector, articulador y ejecutor a nivel institucional, de las acciones y estrategias para la correcta implementaci\u00f3n, operaci\u00f3n, desarrollo, evaluaci\u00f3n y seguimiento del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n \u2013 MIPG.\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td class=\"seccion\">\u2022 SECRETARIA T\u00c9CNICA DEL COMIT\u00c9<\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    Institucional del Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o, de conformidad con el par\u00e1grafo 1 del art\u00edculo 2.2.22.3.8 del Decreto 1499 de 2017, ser\u00e1 ejercida por el jefe de la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica.\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td class=\"seccion\">\u2022 FUNCIONES DE LA SECRETARIA T\u00c9CNICA DEL COMIT\u00c9<\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    <ul>\n      <li>Convocar a sesiones a los integrantes del Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o, indicando hora, fecha y lugar de la reuni\u00f3n.<\/li>\n      <li>Programar la agenda del Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o y enviarla previamente a cada uno de los integrantes del Comit\u00e9.<\/li>\n      <li>Redactar las actas de las reuniones.<\/li>\n      <li>Organizar la log\u00edstica y los recursos t\u00e9cnicos necesarios para el funcionamiento del Comit\u00e9.<\/li>\n      <li>Custodiar, conservar y coordinar el archivo y control de las actas del Comit\u00e9.<\/li>\n      <li>Realizar seguimiento a las decisiones adoptadas y compromisos adquiridos por el Comit\u00e9.<\/li>\n    <\/ul>\n    Las dem\u00e1s funciones que establezca la ley o el reglamento.\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td class=\"seccion\">\u2022 SESIONES<\/td>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    Por lo menos una vez cada tres (3) meses o cuando se requiera.\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<\/table>\n<\/div>\n\n<style>\n.mipg-tabla3{\n  width:100%;\n  border-collapse:collapse;\n  font-family:Arial, sans-serif;\n  font-size:14px;\n  margin-top:25px;\n}\n\n.mipg-tabla3 th,\n.mipg-tabla3 td{\n  border:1px solid #c98f5a;\n  padding:10px 12px;\n}\n\n.mipg-tabla3 .titulo{\n  background:#e3b489;\n  text-align:center;\n  font-weight:700;\n  font-size:18px;\n}\n\n.mipg-tabla3 .subtitulo{\n  text-align:center;\n  font-weight:600;\n  background:#f5f5f5;\n}\n\n.mipg-tabla3 ul{\n  margin:0;\n  padding-left:18px;\n}\n<\/style>\n\n<table class=\"mipg-tabla3\">\n\n<tr>\n  <th class=\"titulo\">COMIT\u00c9 MUNICIPAL DE GESTI\u00d3N Y DESEMPE\u00d1O<\/th>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <th class=\"subtitulo\">Conformado por:<\/th>\n<\/tr>\n\n<tr>\n  <td>\n    <ul>\n      <li>Alcalde<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda de Planeaci\u00f3n<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda del Interior<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda Administrativa<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda Jur\u00eddica<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda de Salud y Ambiente<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda de Desarrollo Social<\/li>\n      <li>Secretar\u00eda de Hacienda<\/li>\n      <li>Director de Bomberos<\/li>\n      <li>Director IMEBU<\/li>\n      <li>Director INVISBU<\/li>\n      <li>Director de Tr\u00e1nsito<\/li>\n      <li>Gerente ISABU<\/li>\n      <li>Director IMEBU<\/li>\n      <li>Gerente CPSM<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/td>\n<\/tr>\n\n<\/table>\n\n<div style=\"text-align:center; margin:20px 0;\">\n  <img decoding=\"async\" \n    src=\"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/52df57d1-1dd1-49ea-8746-f11fd027904f.webp\" \n    alt=\"Imagen MIPG\"\n    style=\"max-width:100%; height:auto; display:inline-block;\">\n<\/div>\n\n\n\n<style>\n.mipg-bloque-paso2{\n  width:100%;\n  max-width:1200px;\n  margin:30px auto;\n\n  font-family:Arial, sans-serif;\n  color:#222;\n}\n\n.mipg-bloque-paso2 .mipg-titulo{\n  text-align:center;\n  color:#118220;\n  font-size:34px;\n  line-height:1.25;\n  font-weight:800;\n  text-transform:uppercase;\n  margin:0 0 18px 0;\n}\n\n.mipg-bloque-paso2 .mipg-intro{\n  font-size:16px;\n  line-height:1.6;\n  text-align:justify;\n  margin-bottom:14px;\n}\n\n.mipg-bloque-paso2 .mipg-subtitulo{\n  text-align:center;\n  color:#1e9a2f;\n  font-size:28px;\n  line-height:1.25;\n  font-weight:500;\n  text-transform:uppercase;\n  margin:28px 0 18px 0;\n}\n\n.mipg-tabla-wrap{\n  width:100%;\n  overflow-x:auto;\n}\n\n.mipg-tabla-paso2{\n  width:100%;\n  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l\u00edderes institucionales que, adem\u00e1s de contar con las funciones y competencias necesarias para orientar la implementaci\u00f3n de sus pol\u00edticas, comprenden plenamente su rol y responsabilidades, asumiendo el compromiso de conformar un equipo de trabajo s\u00f3lido. Estos l\u00edderes deben guiar al equipo en la definici\u00f3n y ejecuci\u00f3n de acciones orientadas a mejorar los resultados del desempe\u00f1o institucional.\n  <\/p>\n\n  <p class=\"mipg-intro\">\n    A continuaci\u00f3n, se presentan los l\u00edderes de pol\u00edtica definidos en la Resoluci\u00f3n 159 de 2018, reglamentados posteriormente por la Resoluci\u00f3n N.\u00b0 231 de 2024, \u201cPor medio de la cual se modifica parcialmente la Resoluci\u00f3n 159 de 2018\u201d, bajo el t\u00edtulo \u201cresponsables de las Pol\u00edticas\u201d.\n  <\/p>\n\n  <p class=\"mipg-intro\">\n    La selecci\u00f3n de estos l\u00edderes se realiz\u00f3 considerando el mapa de procesos del Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad, as\u00ed como las recomendaciones del DAFP, incluidas en la Gu\u00eda para el uso de la Herramienta de Autodiagn\u00f3stico de las Dimensiones Operativas.\n  <\/p>\n\n  <h3 class=\"mipg-subtitulo\">RESPONSABILIDAD DE LOS L\u00cdDERES DE POL\u00cdTICA<\/h3>\n\n  <div class=\"mipg-tabla-wrap\">\n    <table class=\"mipg-tabla-paso2\">\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>No.<\/th>\n          <th>Dimensi\u00f3n MIPG<\/th>\n          <th>No.<\/th>\n          <th>Pol\u00edticas de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o Institucional<\/th>\n          <th>\u00c1rea l\u00edder de la implementaci\u00f3n de la Pol\u00edtica<\/th>\n          <th>L\u00edder operativo para la implementaci\u00f3n de la Pol\u00edtica<\/th>\n          <th>Apoyo (s) del l\u00edder operativo para la implementaci\u00f3n de la pol\u00edtica<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n      <tbody>\n        <tr>\n          <td rowspan=\"2\">1<\/td>\n          <td rowspan=\"2\">Dimensi\u00f3n Talento Humano<\/td>\n          <td>1<\/td>\n          <td>Talento Humano<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector (a) Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Talento Humano<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>2<\/td>\n          <td>Integridad<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Talento Humano<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td rowspan=\"3\">2<\/td>\n          <td rowspan=\"3\">Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n<\/td>\n          <td>3<\/td>\n          <td>Planeaci\u00f3n Institucional<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirector (a) T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Planeaci\u00f3n Institucional<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>4<\/td>\n          <td>Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto P\u00fablico<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector (a) Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Presupuesto<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>4<\/td>\n          <td>Compras y Contrataci\u00f3n P\u00fablica<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica &#8211; Oficina Asesora Jur\u00eddica<\/td>\n          <td>Subdirector (a) T\u00e9cnica &#8211; Jefe Oficina Jur\u00eddica<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo abogados Oficina Jur\u00eddica<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td rowspan=\"5\">3<\/td>\n          <td rowspan=\"5\">Gesti\u00f3n con Valores para Resultados<br>(Ventanilla hacia Adentro)<\/td>\n          <td>6<\/td>\n          <td>Fortalecimiento organizacional y Simplificaci\u00f3n de Procesos<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<br>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirector (a) T\u00e9cnica<br>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad \u2013 MIPG.<br><br>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Talento Humano.<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>7<\/td>\n          <td>Gobierno Digital<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Ingeniero TIC<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>8<\/td>\n          <td>Seguridad Digital<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Ingeniero TIC<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>9<\/td>\n          <td>Defensa Jur\u00eddica<\/td>\n          <td>Oficina Asesora Jur\u00eddica<\/td>\n          <td>Jefe Oficina Jur\u00eddica<\/td>\n          <td>Todos los abogados que prestan la defensa Jur\u00eddica del Instituto<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>10<\/td>\n          <td>Mejora Normativa<\/td>\n          <td>_______<\/td>\n          <td>_______<\/td>\n          <td>Esta pol\u00edtica se incluye como parte del proceso del MIPG, pero esta no es evaluada<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td rowspan=\"3\">3<\/td>\n          <td rowspan=\"3\">Gesti\u00f3n con Valores para Resultados<br>(Ventanilla hacia Afuera)<\/td>\n          <td>11<\/td>\n          <td>Servicio al Ciudadano<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Enlaces de cada dependencia,<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>12<\/td>\n          <td>Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera &#8211; Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera &#8211; Subdirector T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Ingeniero TIC<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>13<\/td>\n          <td>Participaci\u00f3n Ciudadana en la Gesti\u00f3n P\u00fablica<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirector T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td>4<\/td>\n          <td>Evaluaci\u00f3n de Resultados<\/td>\n          <td>14<\/td>\n          <td>Seguimiento y evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Direcci\u00f3n<br>Subdirector T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Quien asigne la direcci\u00f3n, como apoyo seguimiento de planeaci\u00f3n<br><br>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad \u2013 MIPG<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td rowspan=\"3\">5<\/td>\n          <td rowspan=\"3\">Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n<\/td>\n          <td>15<\/td>\n          <td>Transparencia, acceso a la informaci\u00f3n p\u00fablica y lucha contra la corrupci\u00f3n<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Subdirector T\u00e9cnica<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Ingeniero TIC y enlace de cada Dependencia<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>16<\/td>\n          <td>Gesti\u00f3n Documental<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, Jefe Archivo<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>17<\/td>\n          <td>Gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica<\/td>\n          <td>_______<\/td>\n          <td>_______<\/td>\n          <td>Esta pol\u00edtica se incluye como parte del proceso del MIPG, pero esta no es evaluada<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td>6<\/td>\n          <td>Gesti\u00f3n del Conocimiento y la innovaci\u00f3n<\/td>\n          <td>18<\/td>\n          <td>Gesti\u00f3n del Conocimiento y la Innovaci\u00f3n<\/td>\n          <td>Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera &#8211;<\/td>\n          <td>Subdirector Administrativa y Financiera<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Talento Humano y Apoyo centro de acceso a la informaci\u00f3n<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td>7<\/td>\n          <td>Control Interno<\/td>\n          <td>19<\/td>\n          <td>Control Interno<\/td>\n          <td>Oficina Asesora de Control Interno<\/td>\n          <td>Jefe Oficina Control Interno<\/td>\n          <td>Quien asigne el L\u00edder operativo, apoyo Control Interno<\/td>\n        <\/tr>\n      <\/tbody>\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n<\/div>\n<div style=\"text-align:center; margin:20px 0;\">\n  <img decoding=\"async\" \n    src=\"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Diagrama-organizacional-moderno-y-limpio-1.png\" \n    alt=\"Diagrama organizacional\"\n    style=\"max-width:100%; height:auto; display:inline-block;\">\n<\/div>\n\n\n\n<style>\n.mipg-paso3{\n  width:100%;\n  max-width:1200px;\n  margin:30px auto;\n  padding:20px 35px;\n  font-family:Arial, sans-serif;\n  color:#2b2b2b;\n  box-sizing:border-box;\n}\n\n.mipg-paso3-titulo{\n  text-align:center;\n  color:#118220;\n  font-size:34px;\n  line-height:1.2;\n  font-weight:800;\n  text-transform:uppercase;\n  margin:0 0 22px 0;\n}\n\n.mipg-paso3-bloque{\n  margin-bottom:18px;\n}\n\n.mipg-paso3-item{\n  font-size:18px;\n  font-weight:700;\n  color:#4a4a4a;\n  margin:0 0 10px 0;\n}\n\n.mipg-paso3-item::before{\n  content:\"\u25aa \";\n  margin-right:4px;\n}\n\n.mipg-paso3-texto{\n  font-size:16px;\n  line-height:1.6;\n  text-align:justify;\n  margin:0 0 14px 0;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla-wrap{\n  width:100%;\n  overflow-x:auto;\n  margin:16px 0 10px 0;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla{\n  width:100%;\n  border-collapse:collapse;\n  font-size:14px;\n  background:#fff;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla th,\n.mipg-paso3-tabla td{\n  border:1px solid #9db37a;\n  padding:8px 10px;\n  text-align:left;\n  vertical-align:top;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla th{\n  font-weight:700;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla .th-actividad{\n  background:#b7cf84;\n  color:#5e7d2f;\n}\n\n.mipg-paso3-tabla .th-responsable{\n  background:#efc08f;\n  color:#8d6a2c;\n}\n\n.mipg-paso3-lista{\n  margin:10px 0 0 20px;\n  padding:0;\n  font-size:16px;\n  line-height:1.6;\n}\n\n.mipg-paso3-lista li{\n  margin-bottom:4px;\n}\n\n@media (max-width:768px){\n  .mipg-paso3{\n    padding:18px 18px;\n  }\n\n  .mipg-paso3-titulo{\n    font-size:26px;\n  }\n\n  .mipg-paso3-item{\n    font-size:17px;\n  }\n\n  .mipg-paso3-texto,\n  .mipg-paso3-lista{\n    font-size:15px;\n  }\n\n  .mipg-paso3-tabla{\n    font-size:13px;\n  }\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"mipg-paso3\">\n\n  <h2 class=\"mipg-paso3-titulo\">PASO NO. 3: MEDICI\u00d3N DEL MIPG EN EL IMCT<\/h2>\n\n  <div class=\"mipg-paso3-bloque\">\n    <p class=\"mipg-paso3-item\">reporte de la gesti\u00f3n en el FURAG<\/p>\n\n    <p class=\"mipg-paso3-texto\">\n      La medici\u00f3n anual de la implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o del MIPG, as\u00ed como el estado de avance y efectividad del Sistema de Control Interno se obtienen a partir del Formulario \u00danico de Reporte de Avances de la Gesti\u00f3n (FURAG), compuesto por dos formularios, cuyo diligenciamiento es coordinado por el jefe Subdirector T\u00e9cnico y otro a cargo de la Oficina de Control Interno (OCI).\n    <\/p>\n\n    <p class=\"mipg-paso3-texto\">\n      El formulario contiene el reporte de la gesti\u00f3n realizada entre el 1 de enero y 31 de diciembre de la vigencia anterior y es diligenciado en los meses de febrero y marzo, abril de cada vigencia y\/o seg\u00fan cronograma del DAFP. La responsabilidad de las respuestas es del IMCT, reportada por cada l\u00edder de pol\u00edtica institucional y es necesario soportar con informaci\u00f3n ver\u00eddica y las respectivas evidencias, las cuales pueden estar en una ubicaci\u00f3n virtual o f\u00edsica. Por lo anterior, para el diligenciamiento del FURAG se realizan las siguientes actividades:\n    <\/p>\n\n    <div class=\"mipg-paso3-tabla-wrap\">\n      <table class=\"mipg-paso3-tabla\">\n        <thead>\n          <tr>\n            <th class=\"th-actividad\">Actividad<\/th>\n            <th class=\"th-responsable\">Responsable<\/th>\n          <\/tr>\n        <\/thead>\n        <tbody>\n          <tr>\n            <td>Preparaci\u00f3n del formato interno de reporte y repositorio de evidencias<\/td>\n            <td>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <\/tr>\n          <tr>\n            <td>Respuesta del formulario<\/td>\n            <td>L\u00edderes de Pol\u00edtica<\/td>\n          <\/tr>\n          <tr>\n            <td>Revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n y ajustes (Incluye mesas de trabajo en caso de requerir se)<\/td>\n            <td>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica y L\u00edderes de Pol\u00edtica<\/td>\n          <\/tr>\n          <tr>\n            <td>Consolidaci\u00f3n y reporte de informaci\u00f3n en l\u00ednea<\/td>\n            <td>Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica<\/td>\n          <\/tr>\n        <\/tbody>\n      <\/table>\n    <\/div>\n\n    <p class=\"mipg-paso3-texto\">\n      Para este ejercicio se dispone de una matriz, en formato Excel que contiene las preguntas distribuidas entre los l\u00edderes y equipo t\u00e9cnico de la pol\u00edtica, incluyendo los siguientes campos:\n    <\/p>\n\n    <ol class=\"mipg-paso3-lista\">\n      <li>Espacio para registrar el enlace URL donde se encuentran publicados los documentos o el nombre de cualquier tipo de evidencia que soporte la respuesta<\/li>\n      <li>Hiperv\u00ednculo que conecta con el repositorio de evidencias ubicado en el servidor de la p\u00e1gina web de la Entidad<\/li>\n      <li>Espacio para describir la evidencia<\/li>\n      <li>Espacio para comentarios, que evaluar\u00e1 si las evidencias son pertinentes para dar respuesta a la pregunta<\/li>\n    <\/ol>\n  <\/div>\n\n<\/div>\n\n  <\/details>\n\n<\/div>\n\n\n\n<style>\n\/* CONTENEDOR GENERAL CENTRADO *\/\n.mopi-verde-modulo{\n  background:#C5F0CE;\n  border-radius:16px;\n \n  margin:30px auto;\n  max-width:1140px;\n  width:90%;\n}\n\n\/* ITEM ACORDE\u00d3N *\/\n.mopi-verde-item{\n  border:1px solid #cfe5d1;\n  border-radius:12px;\n  margin-bottom:18px;\n  overflow:hidden;\n  background:#fff;\n  box-shadow:0 4px 10px rgba(0,0,0,0.04);\n}\n\n\/* T\u00cdTULO *\/\n.mopi-verde-item summary{\n  list-style:none;\n  cursor:pointer;\n  padding:20px 22px;\n  font-size:22px;\n  font-weight:700;\n  color:#1b5e20;\n  background:#e8f5e9;\n  border-bottom:1px solid #cfe5d1;\n  position:relative;\n}\n\n\/* QUITA ICONO NATIVO *\/\n.mopi-verde-item summary::-webkit-details-marker{\n  display:none;\n}\n\n\/* ICONO + *\/\n.mopi-verde-item summary::after{\n  content:\"+\";\n  position:absolute;\n  right:22px;\n  top:50%;\n  transform:translateY(-50%);\n  font-size:26px;\n  color:#1b5e20;\n  font-weight:700;\n}\n\n\/* ICONO - *\/\n.mopi-verde-item[open] summary::after{\n  content:\"\u2212\";\n}\n\n\/* CONTENIDO (CORREGIDO NEGRITA) *\/\n.mopi-verde-content{\n  padding:25px 22px 30px 22px;\n  font-weight:400; \/* \ud83d\udc48 CLAVE *\/\n  color:#2b2b2b;\n  line-height:1.6;\n  font-size:16px;\n}\n\n\/* P\u00c1RRAFOS *\/\n.mopi-verde-content p{\n  margin-bottom:16px;\n  text-align:justify;\n}\n\n\/* BOT\u00d3N *\/\n.mopi-verde-btn{\n  display:inline-block;\n  background:#2e7d32;\n  color:#fff !important;\n  text-decoration:none;\n  padding:12px 24px;\n  font-size:15px;\n  font-weight:600;\n  border-radius:8px;\n}\n\n\/* IMAGEN *\/\n.mopi-verde-img{\n  width:100%;\n  max-width:700px;\n  height:auto;\n  border-radius:12px;\n  box-shadow:0 4px 12px rgba(0,0,0,0.1);\n}\n\n\/* RESPONSIVE *\/\n@media (max-width:768px){\n  .mopi-verde-modulo{\n    width:95%;\n    padding:22px 15px;\n  }\n\n  .mopi-verde-item summary{\n    font-size:18px;\n    padding:16px 18px;\n  }\n\n  .mopi-verde-content{\n    font-size:15px;\n    padding:18px;\n  }\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"mopi-verde-modulo\">\n\n  <details class=\"mopi-verde-item\">\n    <summary>DOCUMENTOS E INSUMOS PARA LA IMPLEMENTACI\u00d3N, SEGUIMIENTO Y EVALUACI\u00d3N DEL MIPG<\/summary>\n\n<div style=\"max-width: 100%; background: #f3f1ef; padding: 24px 28px; box-sizing: border-box; font-family: Arial, sans-serif; color: #4a4a4a; line-height: 1.6;\">\n  \n  <h2 style=\"margin: 0 0 18px 0; color: #1f7a2e; font-size: 31px; font-weight: 700; text-transform: uppercase;\">\n    \n  <\/h2>\n\n  <p style=\"margin: 0 0 18px 0; font-size: 21px; text-align: justify;\">\n    Los documentos asociados al Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n \u2013 MIPG constituyen los insumos fundamentales para su implementaci\u00f3n, seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua en la entidad. Estos documentos permiten evidenciar la gesti\u00f3n institucional, garantizar la trazabilidad de las acciones y dar cumplimiento a los lineamientos establecidos por el Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica.\n  <\/p>\n\n  <p style=\"margin: 0 0 14px 0; font-size: 21px;\">\n    Dentro de estos se incluyen:\n  <\/p>\n\n  <ul style=\"margin: 0 0 20px 22px; padding: 0; font-size: 21px;\">\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Actas:<\/strong> Documentan el desarrollo de mesas de trabajo, comit\u00e9s institucionales y espacios de seguimiento, dejando evidencia de decisiones, compromisos y avances en la implementaci\u00f3n del MIPG.\n    <\/li>\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Informes:<\/strong> Presentan el an\u00e1lisis de resultados, avances de planes, cumplimiento de indicadores, seguimiento a pol\u00edticas y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o institucional, sirviendo como base para la toma de decisiones.\n    <\/li>\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Resoluciones:<\/strong> Formalizan la adopci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o aprobaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y dem\u00e1s instrumentos relacionados con el MIPG, otorg\u00e1ndoles validez normativa dentro de la entidad.\n    <\/li>\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Planes y programas:<\/strong> Orientan la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o institucional, definiendo objetivos, actividades, responsables, cronogramas y metas.\n    <\/li>\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Formatos, matrices y registros:<\/strong> Facilitan la recolecci\u00f3n, organizaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n, como fichas de indicadores, matrices de riesgos, planes de acci\u00f3n y reportes de seguimiento.\n    <\/li>\n    <li style=\"margin-bottom: 10px;\">\n      <strong>Evidencias documentales:<\/strong> Soportan el cumplimiento de cada pol\u00edtica y dimensi\u00f3n del MIPG, siendo fundamentales para procesos de evaluaci\u00f3n como el FURAG.\n    <\/li>\n  <\/ul>\n\n  <p style=\"margin: 0 0 28px 0; font-size: 21px; text-align: justify;\">\n    En conjunto, estos documentos garantizan la articulaci\u00f3n de la gesti\u00f3n institucional, fortalecen la transparencia, permiten el control y seguimiento efectivo, y contribuyen al logro de resultados orientados al servicio de la ciudadan\u00eda\n  <\/p>\n\n  <div style=\"text-align: center;\">\n    <a href=\"https:\/\/imctgovco.sharepoint.com\/:f:\/s\/PORTALESTRATGICODELMODELOINTEGRADODEPLANEACINYGESTINMIPGDELINSTITUTOMUNICIPALDECULTURAYTU\/IgDFTLzfG6YyS67P79ud8FacAdvATGpiWJjuSERoNUZD42E?e=8kxYKW\"\n       style=\"display: inline-block; background: #1f7a2e; color: #ffffff; text-decoration: none; font-size: 20px; font-weight: 700; padding: 14px 28px; border-radius: 8px;\">\n      DOCUMENTOS E INSUMOS MIPG\n    <\/a>\n  <\/div>\n\n<\/div>\n\n  <\/details>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00d3MO LO HACEMOS EN LA ENTIDAD? PASO N\u00b0. 1: COMPONENTES DEL MIPG EN EL IMCT En este paso nos hacemos las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 deben conocer y gestionar los diferentes l\u00edderes para lograr una adecuada implementaci\u00f3n del MIPG en la entidad? Para ello, es necesario tener claridad el marco institucional y las actividades que realizan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-477","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/477","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=477"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/477\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":479,"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/477\/revisions\/479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imct.gov.co\/gestioninstitucional\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}